Նյութական ռեսուրսները նյութական արժեքների և ռեսուրսների ներուժի ամբողջություն են, որոնք անհրաժեշտ են ապրանքների շարունակական արտադրությունն ապահովելու, ծառայությունների մատուցման և պայմանագրերով նախատեսված աշխատանքների կատարման համար: Յուրաքանչյուր տնտեսվարող սուբյեկտ սպառում և պահպանում է հսկայական քանակությամբ այդպիսի ռեսուրսներ և պահպանում է դրանց գրառումները ՝ ըստ տեսակների, ապրանքանիշերի, տեսակների և չափերի:
Ինչը վերաբերում է նյութական ռեսուրսներին
Նյութական ռեսուրսները ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման և ֆինանսական հաշվառման մեջ գրանցված և վերլուծված հիմնական հոդվածներից են: Դրանք ներառում են տարբեր տեսակի հումք և վառելիք, նյութեր, բաղադրիչներ, կիսաֆաբրիկատներ և էներգիա, որոնք ձեռնարկությունը գնել է արտադրական գործընթացին աջակցելու համար: Որքան լայն է մատուցվող ապրանքների կամ ծառայությունների տեսականին ու տեսականին, այնքան լայն կլինի ձեռնարկության կողմից պահանջվող նյութական ռեսուրսների տիրույթն ու շրջանակը:
Նյութական ռեսուրսները հաշվարկելիս դրանք խմբավորվում և զուգորդվում են ըստ միատարր բնութագրական գծերի, որին հաջորդում է բաժանումների բաժանումը և դրանցից յուրաքանչյուրին համապատասխան ցուցիչ նշանակելը: Այս ինդեքսներն ու պայմանագրերը թույլ են տալիս դասակարգել ձեռնարկությունում առկա բոլոր նյութական ռեսուրսները և դրանց համապատասխան պահպանել նոմենկլատուրան ՝ դյուրացնելով դրանց գործառնական հաշվառումը և մշտական մոնիտորինգը ՝ արտադրության շարունակական ցիկլը ապահովելու համար: Դա ձեռք է բերվում համապատասխան կանխատեսումների և հաշվարկների միջոցով:
Նյութական ռեսուրսների կառավարում
Նյութական ռեսուրսները, դրանց արժեքը և քանակը ուղղակիորեն ազդում են ձեռնարկության տնտեսական գործունեության այնպիսի կարևոր ցուցանիշի վրա, ինչպիսին է նրա արտադրանքի ինքնարժեքը: Հետեւաբար, ձեռնարկության կարևոր ֆունկցիոնալ բաղադրիչը նյութական ռեսուրսների կառավարման օպտիմալացումն է:
Կառավարման գործընթացում իրականացվում է նյութական հոսքերի պարամետրերի պլանավորում, որը բաղկացած է նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության պլանավորմանը: Կառավարման այս գործառույթը ներառում է մատակարարների, նյութերի հոսքերի ձևերի և ուղիների որոնում, բեռների օպտիմալ չափերի որոշում, ընկերության պահեստներ դրանց առաքման ժամկետներն ու հաճախականությունները:
Կառավարման գործառույթները ներառում են նաև նյութական ռեսուրսների ձեռքբերման կազմակերպում. Դրանց վճարում և ապրանքի շրջանառության ուղիներով վաճառողից գնորդին առաքման դիմաց վճարում: Այս դեպքում նյութի հոսքերը պետք է կարգավորվեն շուկայի կարիքները բավարարելու համար: Դա պայմանավորված է առաքման ժամանակի ճշգրտմամբ և մատակարարների հետ տարբեր կարգի հաշվարկների օգտագործման հետ: Նյութական ռեսուրսների կառավարումը ենթադրում է նաև նյութական հոսքերի տեղաշարժի նկատմամբ մշտական վերահսկողություն, մինչդեռ այն պետք է իրականացվի `հաշվի առնելով պլանային շեղումը, որը տեղի է ունենում ինչպես օբյեկտիվ, այնպես էլ սուբյեկտիվ պատճառներով:
Չնայած այն հանգամանքին, որ տնտեսավարող սուբյեկտները անկախ միավորներ են, կառավարման համակարգում դրանք կախված են միմյանցից, քանի որ նրանք և՛ գործընկեր են, և՛ հաճախորդ: Հետևաբար, նյութական ռեսուրսների կառավարումն իրականացվում է նաև հաշվի առնելով շուկայական իրողությունները. Գների կախվածությունը առաջարկից և պահանջարկից և հակառակը:
